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腳輪廠家如何實施車間(jiān)5S管理


   一(yī)個工廠生(shēng)產的產品怎麽樣不單單從產品上去看,從工廠的衛生環境更能反映工廠的整體一個製度和實力。一個小的加工廠即使占地麵(miàn)積很少,但它的衛生管理絕對沒有比它大幾百(bǎi)倍(bèi)的500強企業(yè)衛生好;同樣(yàng)都(dōu)是生產(chǎn)型(xíng)企業為什麽麵積更大的更能管理,這就是大公(gōng)司與小(xiǎo)廠家的區別。同樣東莞(wǎn)91N腳輪有限公司有自己的產品質量ISO9001:2008管理體係,在工廠車間環境也有製度化的管理。

一、整(zhěng)理:在(zài)腳(jiǎo)輪(lún)車間內要嚴格(gé)區分要與不要的東西,丟(diū)棄或處理不需要的東西,管理需要的東西。如剩下的材料、多(duō)餘的半成品、垃圾、廢品、多餘的工具等,防止誤用、誤送。對於車間裏各個工位或設備的前後(hòu)、通道左右、工具箱內外,以及車(chē)間的各個死(sǐ)角,都要徹底搜尋和清理,達到現場無不(bú)用之物。

二、整頓:腳輪及其(qí)它物品分類放(fàng)置,排列整齊明確數量,有效標識。
1、清潔用具用完後(hòu)應放入指(zhǐ)定場所;
2、各種貨架大放置處要有明確標誌;  
3、工具架應有標識,各種工具應(yīng)都有標識,並放置在(zài)指定區域; 
4、腳輪(lún)物品和腳(jiǎo)輪成品的堆放高度應作出規定;  
5、成品上應有標明品名、數(shù)量等,在擺(bǎi)放過(guò)程中有標識的一麵應放置在麵 對人的一側;  
6、叉車(chē)、踏板、塑料箱、包裝紙板應在指定標誌(zhì)場所放置;  
7、成品(pǐn)、不良品、返修品、報廢品應放置在指定區域,並做出明確標識等;

三、腳(jiǎo)輪車間清(qīng)掃:  
1、公共通道要保持地麵幹淨、光亮(liàng); 
2、作業場所物品放置歸位,整齊有序;  
3、窗、牆、地板保持幹淨(jìng)亮麗(lì);垃圾或廢舊設(shè)備應及時處理,不得隨處堆放; 
4、設備、工(gōng)具、儀器(qì)使用(yòng)中有防止不幹(gàn)淨措(cuò)施,並隨時清理; 
5、腳輪車間員工要及時(shí)清掃劃分區域衛生,確保幹淨、整潔;

四、腳(jiǎo)輪(lún)工廠清潔:
1、將上麵整理、整頓、清(qīng)掃實施的做法,製度化、規範化並維(wéi)持好結果;
2、徹底落實前麵的整理、整頓、清(qīng)掃工作,通過定期及不定(dìng)期的檢查以及利用文化宣傳活動,保持公司整體5S意識;

五、素養
1、5S活動(dòng)每日堅持且效(xiào)果明顯;  
2、遵守公司管理規(guī)定,發揚主(zhǔ)動精神和團隊精神; 
3、時間觀念強,下達的任務能夠在約定時間前做好;
4、人人(rén)按(àn)章操作、依規行事,養成良好的習慣,使每個人都成為自我管理的優秀員工;

   通過長期實施5S活動後(hòu),能促使腳輪工(gōng)廠(chǎng)改變髒、亂、差的現象,提高(gāo)員工的工作熱情和團隊意識。同時,提高了整個腳輪企業形象(xiàng),提高生產效率和工作效(xiào)率,減少了故障,保障了品質。使員工養成了良好(hǎo)的(de)節約習慣,降低了生(shēng)產成(chéng)本,縮短了作業周期,保證了交期。能改善腳輪廠精(jīng)神麵(miàn)貌,形成良好企業文化。所以每個腳輪(lún)工廠或者(zhě)每個生產型企業不僅僅(jǐn)要做好(hǎo)產品質量,同時做好工廠的內務也是相當重要的。

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