腳輪廠家如何實施（shī）車間5S管理-東莞91N（xìn）腳輪有限（xiàn）公司

4公（gōng）司新聞

您的位置: 首頁 -> 公司新聞 -> 腳輪廠家如（rú）何實施車間5S管理

腳輪廠家如何實施車間（jiān）5S管理

一（yī）個工廠生（shēng）產的產品怎麽樣不單單從產品上去看，從工廠的衛生環境更能反映工廠的整體一個製度和實力。一個小的加工廠即使占地麵（miàn）積很少，但它的衛生管理絕對沒有比它大幾百（bǎi）倍（bèi）的500強企業（yè）衛生好；同樣（yàng）都（dōu）是生產（chǎn）型（xíng）企業為什麽麵積更大的更能管理，這就是大公（gōng）司與小（xiǎo）廠家的區別。同樣東莞（wǎn）91N腳輪有限公司有自己的產品質量ISO9001:2008管理體係，在工廠車間環境也有製度化的管理。

一、整（zhěng）理：在（zài）腳（jiǎo）輪（lún）車間內要嚴格（gé）區分要與不要的東西，丟（diū）棄或處理不需要的東西，管理需要的東西。如剩下的材料、多（duō）餘的半成品、垃圾、廢品、多餘的工具等，防止誤用、誤送。對於車間裏各個工位或設備的前後（hòu）、通道左右、工具箱內外，以及車（chē）間的各個死（sǐ）角，都要徹底搜尋和清理，達到現場無不（bú）用之物。

二、整頓：腳輪及其（qí）它物品分類放（fàng）置，排列整齊明確數量，有效標識。
1、清潔用具用完後（hòu）應放入指（zhǐ）定場所；
2、各種貨架大放置處要有明確標誌；
3、工具架應有標識，各種工具應（yīng）都有標識，並放置在（zài）指定區域；
4、腳輪（lún）物品和腳（jiǎo）輪成品的堆放高度應作出規定；
5、成品上應有標明品名、數（shù）量等，在擺（bǎi）放過（guò）程中有標識的一麵應放置在麵對人的一側；
6、叉車（chē）、踏板、塑料箱、包裝紙板應在指定標誌（zhì）場所放置；
7、成品（pǐn）、不良品、返修品、報廢品應放置在指定區域，並做出明確標識等；

三、腳（jiǎo）輪車間清（qīng）掃：
1、公共通道要保持地麵幹淨、光亮（liàng）；
2、作業場所物品放置歸位，整齊有序；
3、窗、牆、地板保持幹淨（jìng）亮麗（lì）；垃圾或廢舊設（shè）備應及時處理，不得隨處堆放；
4、設備、工（gōng）具、儀器（qì）使用（yòng）中有防止不幹（gàn）淨措（cuò）施，並隨時清理；
5、腳輪車間員工要及時（shí）清掃劃分區域衛生，確保幹淨、整潔；

四、腳（jiǎo）輪（lún）工廠清潔：
1、將上麵整理、整頓、清（qīng）掃實施的做法，製度化、規範化並維（wéi）持好結果；
2、徹底落實前麵的整理、整頓、清（qīng）掃工作，通過定期及不定（dìng）期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體5S意識；

五、素養
1、5S活動（dòng）每日堅持且效（xiào）果明顯；
2、遵守公司管理規（guī）定，發揚主（zhǔ）動精神和團隊精神；
3、時間觀念強，下達的任務能夠在約定時間前做好；
4、人人（rén）按（àn）章操作、依規行事，養成良好的習慣，使每個人都成為自我管理的優秀員工；

通過長期實施5S活動後（hòu），能促使腳輪工（gōng）廠（chǎng）改變髒、亂、差的現象，提高（gāo）員工的工作熱情和團隊意識。同時，提高了整個腳輪企業形象（xiàng），提高生產效率和工作效（xiào）率，減少了故障，保障了品質。使員工養成了良好（hǎo）的（de）節約習慣，降低了生（shēng）產成（chéng）本，縮短了作業周期，保證了交期。能改善腳輪廠精（jīng）神麵（miàn）貌，形成良好企業文化。所以每個腳輪（lún）工廠或者（zhě）每個生產型企業不僅僅（jǐn）要做好（hǎo）產品質量，同時做好工廠的內務也是相當重要的。

[返回欄目首（shǒu）頁]

[上一頁:關於91N腳輪慶祝（zhù）抗日戰爭勝利70周年放假通知（zhī）] [下一頁:腳輪廣東（dōng）五金機（jī）電市場資料（liào）及報告]